互动科普

宇航员集训营

美国航空航天局（NASA）发现了训练宇航员的新途径

Phil Scott

要是在过去，即将执行宇航任务意味着训练、训练、再训练，但都在模拟航天器中。可是现在，NASA还让受训的宇航员花时间与他们的伙伴在野外集训营风餐露宿。当然啦，这可不是吃吃烧烤讲讲鬼故事那么舒坦。事实上，这就像电视《幸存者》中再六旗山的日子一样。营地在加拿大艾伯塔的“冷湖”（Cold Lake）。NASA的宇航员Thomas说：“真冷啊，零下十六七度，让你够呛！”

这一培训是Thomas在1999年创建的。他曾在俄罗斯Mir空间站呆了4个半月，与其他6名被派到Mir上的美国人一样，Thomas感到一种文化上的孤立。“所以我认为，开发一套培训课程，为宇航员漫长的太空旅程中的人际关系做准备，是明智的。”他解释说。

该培训课程分为3个主题：领导能力、自理能力和团队合作。Thomas教授第1个主题，内容包括：有关指挥舱和隔离舱的宇航员及担任队长的行为的课堂教学。他举出挪威人Roald Amundsen和英国人Robert Scott的南极之旅进行比较。他说：“Amundsen有着超凡的领导能力和关注细节的能力。”由于Amundsen有备在先，向北方因纽特人学会了驾驭雪撬狗，同时日常决策采用民主方式，不得不做出战胜困难的号召时，又能决断，因此，他成功地到达南极并顺利返回。

在从南极返回的途中，Scott与他的队员全部遇难。Thomas继续说：“Scott做决定总是独断专行，因此犯下致命的错误。”如食物和燃料没备足就仓卒上路，以及“以科研之名让队员往回拖装满岩石的雪橇，致使队员丧命途中”(原注：最新的分析表明，Scott探险队覆灭的更主要原因是严寒的天气而不是Scott的领导能力差。)

经过5个半天的课堂学习后，6个宇航员的小组将课堂搬到了户外，进了犹他州和怀俄明州的（美国）国家户外领导才能学校。最后一项就是“冷湖”营地，接下来就是真刀真枪也是最后的强度测试：冷湖！在那里小组接受一两天的冬用设备培训，然后由直升机投放到加拿大军事基地的中心，发给他们一张不熟悉地区的地图，设立一个中心基地并通过无限弹接受指令，就像接收地面宇航中心的指令那样。Thomas说：“这项训练可能在凌晨2点开始。”

每个宇航员都要轮流当几天队长。队长必须决定谁最适合执行任务，以及谁因为一直在干最艰巨的工作所以需要休息。其危险性和压力感的真实性“与他们在太空中直立时的体验非常相似，”Thomas说。

尽管一些受训者已经悟出了长时间严寒野营只不过NASA最近的一个新点子，但反响却是一致叫好。不过，不久宇航员们也许要紧密团结跟更厉害的幽居恐惧症作斗争了。NASA与美国国家海洋和大气管理局签订了协议，NASA将使用海洋局在佛罗里达州基拉戈的“宝瓶座” （Aquarius）水下实验室。这也许意味着，NASA计划中的培训除“冷湖”外还有东西——没准这个空间机构又转到了另一个新点子上。

几个“冰冷”的事实

l “冷湖”训练为期11天。

l 国际空间站轨道的平均高度为397公里。

l 现在国际空间站一个机组一般是3人，工作3个月，而与空间站相接的Suyuz紧急脱险舱最多也只能容纳3人。

【马旭东/译 曾少立/校】